俗话说：“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭”。“过紧日子”不仅是企业高质量发展的现实要求，更是职工群众“过好日子”的有力举措。

当前，煤炭市场进入季节性淡季，再加上下游需求不振，进口煤大幅增长，引发国内煤炭市场持续下行。在严峻形势下，矿区上下要牢固树立“过紧日子”思想，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，深化“爱岗·爱家·爱枣矿”主题活动，做好“加减乘除”综合题，以企业“紧日子”换得职工“好日子”。

思想意识上“加”力，念好“紧箍咒”。思想决定行动，行动决定结果。我们要把企业当“家”一样，本着“爱矿如家、一心为家、同心建家”的态度，坚持算账抓生产、搞经营，拨响效益的算盘珠，让节约观念根植脑海、融入血脉。要做好“过紧日子”的宣传教育，创新性开展形势任务教育活动，引导职工加速转变思想观念，不断增强“过紧日子”的思想自觉和行动自觉，确保“过紧日子”思想深入人心，厉行节约落实到位。

成本管控上“减”负，勒紧“裤腰带”。“收入-支出=工资”，省下来的就是工资。要牢固树立“一切成本皆可降”理念，深入推进“两化”融合，从细节中“抠”效益，眼睛向内深挖内部潜力。要坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”，强化“省下一分钱就增一分利”思想，把有限的资金用在刀刃上。要深化市场化管理，大力实施“超支自付、节约自赚”考核办法，深入挖掘基层单位降本增效潜力，努力实现成本最小化、效益最大化。

提质增效上“乘”积，充实“钱袋子”。创新是企业高质量发展的引擎，更是推动效率增强、质量提升的重要基石。要广泛征集“金点子”，发挥“乘法倍增”效应，充分调动全员创新的主观能动性，引导大家跳出“舒适圈”，勇当科技创新、技术创新、管理创新、小改小革的“先行者”。要大力开展“创新能手”“节约先锋”等评树活动，让吃苦者吃香、能为者受奖。要完善“契约化管理+市场化考核”运作模式，合理设定KPI考核指标，持续放大考核杠杆的激励作用，充分营造“人人都是经营者，岗位就是创效源”的浓厚氛围。

隐患排查上“除”险，守好“效益源” 。安全是发展的前提，是企业最大的效益。要牢牢抓住“安全保效”这个“牛鼻子”，以“24小时动态督察”“无死角、无盲区”为标准除隐患、保安全。要树立“资源为王”理念，像珍惜粮食一样珍惜资源，精采细采，均衡配采，不断探索新工艺，最大程度提高煤炭回收率，真正做到把现有资源“吃干榨尽”、把“死”资源救“活”、把“边角”资源“抠”尽，将每一吨难“啃”的炭都尽收囊中。

“过紧日子”不仅是应时之举，更是长远之计。我们要当好成本管控的“铁公鸡”、打好增收创效的“铁算盘”，真正把有限的资源发挥出最大的效益，让“过紧日子”成为共识、化作习惯、变成常态。