当前，煤炭市场持续低迷，接二连三的“降价潮”，使煤炭企业承受着巨大压力。逆水行舟，谁能奋楫争先、逆势前行，不仅是企业核心竞争力的集中较量，更是对企业员工战斗力的考验。

深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，是审时度势的应变之策，是提升竞争力、战斗力的现实之需。我们每一名职工都要自觉增强“四个意识”、提升“四个能力”，以“爱岗·爱家·爱枣矿”的炽热情怀，为“赓续百年新枣矿”作出应有贡献。

树牢市场意识，增强“挣工资”能力。市场代表着优胜劣汰、适者生存，树牢市场意识、增强市场思维、用好市场手段，是企业和职工必备的基本素养。要坚持用好市场化考核“指挥棒”，切实发挥这支“无形之手”的杠杆作用，让能者有舞台、有市场，让庸者走下台、丢市场，持续激发内生活力、提升管理水平。干部职工要积极转变思想、认清形势，自觉树牢“人人都是经营者、岗岗都是效益源”意识，在工作中发挥主观能动性和创造性，一切工作围绕效益转，最大限度降低成本，在增强“挣工资”能力的同时，推动企业提高搏击市场的能力。

深化精益管理，增强“降成本”能力。成本管控是决定企业发展的“生命线”，若要企业走得远、走得稳，必然要持之以恒唱响“降成本、提效益、提效率”的“主旋律”。要深入实施“六精六提”融合管理，牢牢把握“人人、事事、时时、处处”的精益管理内涵，让每一分钱都花在刀刃上、每一个生产要素都发挥最大潜能、每一个生产环节都高效运转。要紧紧抓住“成本链”上每一个环节，树牢“一切成本皆可控”的理念，努力消除一切低效、无效、浪费行为，持续增强企业的市场竞争优势，实现整体效益最大化，使企业运营“轻装上阵”，让企业经营“一路生花”。

用好产销协同，增强“提效益”能力。优质商品是走向市场的“通行证”，如何才能将滚滚“乌金”变为效益“黄金”？用好产销协同这把致胜“钥匙”是关键。生产源头是矿井的“效益活水”，要把“保煤质就是保工资”“产品即商品”的理念落实到生产现场，让采场对接市场，从源头优化生产布局、生产接续、生产组织，保证客户对煤质的要求。要深耕精煤战略，牢牢把握洗煤创效这一关键环节，提档升级智能洗选装备，驰而不息抓好全流程煤质控制，做到以质创效、以质制胜，以适销对路的产品稳住客户、赢得市场，持续不断稳销售、创效益，增强市场竞争优势。