能源集团改革发展暨下半年工作会议和集团公司半年工作会议精神，对下半年乃至更长时期的工作任务进行了总动员、总部署。贯彻落实好集团公司细化分解的 18 大项、80 小项重点工作任务及299 个节点目标，时刻保持全力迎战市场下行的高度自觉，坚如磐石的战略定力，攻营拔寨的奋进姿态，圆满完成全年各项目标任务，是全体枣矿人当前和今后一段时期的重要任务，全体党员干部职工要将“11335”工作思路作为今后一个时期做好各项工作任务的重要遵循，以实干实效谱写枣矿高质量可持续发展新篇章。

在“怎么学”上“下实功”，“求知若渴”学透半年会精神精髓要义。集团公司半年重点工作中既有新增安排集中突破的工作内容，也有重点强调贯穿全年的工作内容，各级组织和个人要做到知其言更知其义，知其然更知其所以然，在“先把书读厚、再把书读薄”的过程中，始终坚持从枣矿全员的整体利益、根本利益、长远利益出发。牢牢把握“求真务实”这一准则和要求，开展“求真务实、真抓实干”大讨论活动，解决好干部职工深层次的思想问题，深化和提升集中攻坚、协同共享、想到一处、干在一起、风雨同舟、同甘共苦的共识，养成讲真话、报实情，办实事、求实效的良好作风，把学习成果转化为发现问题、分析问题、解决问题的方法和举措。

在“干什么”上“出实招”，“量体裁衣”破解企业发展瓶颈制约。“物不因不生，不革不成。”要深刻理解把握全面构建企业与职工命运共同体的内涵意义，尽管每个单位的“规模体量、基础优势”各不相同，但我们都是企业高质量可持续发展的主力军，是关键一环，必须积极主动融入集团发展全局，拿出敢解题的勇气和解好题的智慧，找准贯彻落实半年会任务目标的切入点、结合点、着力点，做优做强煤炭、焦化、橡胶、实体物贸“四大主导产业”。倡树“重效、求效、显效”的鲜明业绩导向，让“提高效率、完成任务”成为“实干者”的“口头禅”，不吃大锅饭、不搞平均主义。矿井单位要在优化源头设计、采场布局、动态调整生产和劳动组织上下功夫，千方百计稳住效益源头；煤焦化工企业要持续做好市场、成本测算分析，动态调整配煤、产能结构，深入落实节支、降耗措施，积极探索直供新模式，最大限度减亏扭亏。橡胶公司要全力满产满销，抢占海内外市场，巩固提升稳定盈利的良好态势。物商公司要聚焦“调煤质、保长协、增吞吐、创效益”，加快外部市场开发，确保全年完成货运周转600万吨、经营煤炭500万吨以上。让“实干者”有更大发展空间，成为破解企业发展瓶颈制约的最大底气、最强支撑。

在“怎么干”上“求实效”，“加力提速”交上“五新”提升满意答卷。事业兴衰，关键在人，关键在干部。干部的精气神和工作状态，直接关乎“推动高质量可持续发展”的成效。习近平总书记强调：“各级党员领导干部要带头担当作为，以知责于心、担责于身、履责于行的使命感，去啃最难啃的骨头、去解最复杂的难题、让崇尚实干、狠抓落实的优良作风蔚然成风。” 集团公司细化分解的半年会部署安排，有些是原则方向，有些是具体标准。各级抓落实，必须坚持目标导向、结果导向，完整、准确扣题破题。要提升安全保障能力，实行全面从严管理，严制度、严责任、严考核，抓实安全标准化基础，更加注重过程控制、动态达标；要提升经济运行质效，细化分解指标，强化降本增效，抓实重点攻坚，严格考核兑现；要提升健全管控体系，发挥制度建设、合规管理、督察督办在推进工作、推进事业中的联动效应，走好高质量管理之路；要提升锤炼优良作风，杜绝干部乱作为、不作为、不敢为、不善为现象，共同倡树不打折扣、统筹兼顾、雷厉风行抓落实的奋斗拼搏精神，营造“学先进、比业绩、赛成效”的浓厚氛围；要提升党建引领融合，让党建成为看得见的生产力，持续推进党建工作与生产经营的深度融合。“求真务实、真抓实干”，既当“推动高质量可持续发展”的促进派，更当“推动高质量可持续发展”的实干家，以“钉钉子”精神推动各项目标任务落地生根、开花结果。