孟志明所提到的“1+2+3+N”人才培养体系，即深入实施“岗位练兵”，聚焦提升“法律法规+业务知识”，每月至少参加3次技术培训，以及青年夜校、青年文化节、创新课堂等N个特色载体活动。

今年以来，岱庄煤业公司紧扣青年人才建设工作要求，实施岗位练兵、每周夜校讲堂、月度理论考试、季度实操演练、半年技术比武、常态化实践课堂等载体联动，为青年大学生职工量身订制在干中学、在学中干、在实践中历练成长的培育平台，加快推动青年大学生职工成长成才。

“冯组长，我们负责的15架支架电液控系统已经全部安装完毕，现在就差编程调试了。”在该公司33上36充填工作面安装期间，该公司抽调综采工区5名青年大学生职工，组成了以冯子龙任组长的支架电液控系统安装小组，经过近一个月的技能实操、程序调试、故障排除等实战培养，让他们从萌新“小白”迅速具备了独立操作能力，实现了“理论”与“实践”的完美融合。

围绕青年大学生职工培养，该公司积极打造以专业为主体的月度考评机制，通过下井指标、考试成绩、创新成果、工作亮点等综合因素合理制订奖惩政策，不断激励青年大学生职工苦练技术本领、提升专业素养。

与此同时，他们以基层锻炼为导向，设定每月下井不少于15个的考核基数，根据工作任务完成、工作质量落实、现场隐患排查治理等情况，评定工作成效，考核工作实绩，激励青年大学生职工工作在一线、培养在一线、成长在一线。

据了解，该公司构建的“1+2+3+N”人才培养体系，并不仅仅是对业务素质、工作技能的培养，他们还设计开展了“青年文化节”“创新课堂”“婚恋交友”等青年特色活动，全方位关心关爱青年职工成长。

“我们聚焦青年职工岗位练兵、阶段考核、培训学习、业余生活、思想动态，持续优化人才培养体系，构建关心关注青年职工成长成才的‘岱煤家园’，让青年人才尽快脱颖而出。”岱庄煤业公司党委组织科负责人晏鹏说。