石理付，2004年10月参加工作，现任三河口矿业综采工区检修班机电班长。自参加工作以来的20年里，他一直潜心钻研采煤一线的机电检修工作，从一名普通的电钳工逐步成长为技术骨干，他以卓越的技能、无私奉献的精神守护着原煤生产一线机电设备的安全稳定，用显著的成绩服务矿井的安全生产。

刻苦钻研“显成效”。2016年10月，他从联创公司转岗到三河口矿业公司，面对设备更加智能的综采工作面，他深知，只有不断提高自身的技术水平，紧跟科技发展步伐，才能更好地胜任新的工作环境。因此，他利用一切业余时间刻苦钻研电气专业书籍，整理学习资料，通过刻苦钻研积累了丰富的理论知识。在实际工作中，更是将所学与所用相结合。在一次13上01工作面采煤机变频故障中，他凭借个人所学知识，在缺少资料指导的情况下，带领电修人员在井下连续奋战18个小时，成功修复了厂家人员都认为没有修复价值的设备，为公司节约数十万的设备资金。

在日常工作中，他不仅技术过硬，更是团队的引领者。身先士卒“提士气”。作为区队电钳团队的骨干人员，他始终坚持以身作则，身先士卒，带领班组电修人员先后完成多个工作面生产前供电改造和设备完善工作。无论是23上36安装工作面运输系统恢复，还是13上01工作面运输供电系统改造，总能看到他忙碌的身影。凭借着自身过硬的技术，带领电修人员高质量地完成各项工作任务。在13上01工作面初采期间，出现较为复杂的机电故障，刚刚走到井口准备上井的他在得知这一消息后没有丝毫犹豫，转身向着工作面奔去，经过几个小时的紧张处理，顺利排除故障，保证了生产工作的稳定。

传道授业“育新人”。随着矿井的发展，越来越需要培养一批年轻的高素质技术人才。面对班组当中对机电工作感兴趣的年轻职工，他总会倾囊相助，将自己总结的经验和方法毫无保留地传授给他们，并鼓励新员工多学、多干、多钻研，多次号召区队里有兴趣的年轻职工积极加入电修队伍中，同时也会积极听取年轻职工的看法和意见。在他的带领下，先后培养出多名技术精湛的年轻电工，为矿井的安全注入新的活力。

面对工作，他始终保持谦虚和低调，深知需要学习和进步的地方还有很多。他表示将继续以饱满的热情和坚定的信念，投身于机电事业当中，用实际行动，为煤矿事业的发展贡献自己的力量。

张明刚，2002年参加工作，现任山东能源港澳宝典资料三河口矿业选煤厂厂长。2024年，他带领团队，先后承办港澳宝典资料智能高效选煤厂建设现场推进会、山能集团选煤专业现场交流会，“选煤大脑”示范工程入选中国煤炭行业新质生产力发展典型案例名单，并成功创建山能集团智能化、重介系统两个标杆选煤厂。

2016年，他随矿转移，加入港澳宝典资料大家庭，成为三河口矿业公司机运工区一名井下变配电工。他毫无怨言，一如既往竭尽所能做好本职工作，为公司奉献力量。任劳任怨、综合素质高、执行力强，这是入职枣矿后大家对张明刚工作态度的评价。也正是因为这种积极的工作态度，经过通防科监测队、宣传科、办公室等多岗位历练，他得到了组织的认可，先后被提拔为综合办公室副主任、选煤厂党支部书记、厂长。

在他的带领下，选煤厂干部职工更加凝心聚力，各车间的配合更加紧密，“一家人、一条心、一盘棋”的理念在选煤厂全面展现。为破解发展难题，激发选煤厂活力，他着重推进“两化融合”的落地生根，紧紧抓住内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。设备及设施的隐患排查、问题处理更加高效，有效保证了工艺系统的正规循环。同时，积极推动精益化项目、对标挖潜、小改小革、质量标准化建设等业务工作落地生效，经过一系列努力和建设成果的积累，促进了选煤厂高质量的发展，被中国煤炭加工利用协会评为行业级质量标准化选煤厂。

工作上，他从抓细节出发，突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素。严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、浮选精煤这两部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，精煤回收率同比提高0.48%，外运精煤水分同比降低0.7%，增收创效627万元。加强技术改造，优化生产工艺，以“选煤大脑”决策支持系统建设为依托，以影响工艺自动化问题为导向，立足现场实际，不断进行技术改造，建成“智能决策 + 少人干预 + 云端监视”智能架构，取消密控、浮选等固定岗位10人，智能化减员15人，初步实现少人化、无人化管控模式。

时光不负有心人。业绩是最真实的语言，无论是成本、产量、质量都可以通过数据反映出来。2024年，该厂在他的带领下多项指标刷新历史纪录，高质量承办洗选专业现场会两次，获得殊荣近十项，用实际行动践行洗选人的初心和使命。