刘松自2013年参加工作以来，秉持时不我待、只争朝夕的精神，始终保持干事创业的旺盛斗志和饱满激情。他以身作则、以上率下，带头实干，发扬“钉钉子”精神，逢山开路、遇水架桥，敢于创造性地开展工作。通过不断学习拓展知识领域，解放思想，开阔视野、提升境界，以发展眼光看问题，带领中兴电气公司经营管理工作实现新提升，圆满完成各项经营考核指标。

在攻坚克难方面，刘松积极克服资金压力和经营困难，解决了接管企业职工薪酬发放、保险缴纳问题，保障了职工队伍稳定。自筹资金补齐接管企业职工工资，补缴住房公积金及企业年金。通过鼓励创效、内部协同、绩效考核、成本压控等举措，实现元创机电公司扭亏为盈。完成3户企业工商注销任务，明润公司实现资产变现1007.39万元，溢价率7.93%；金源公司实现资产变现651.67万元，溢价率72.82% ，最大限度保障国有资产安全效益。此外，明润公司、金源公司合规避税1136万元，完成职工分流安置，解决历史遗留问题，完成企业工商注销。

在化解风险上，刘松积极学习法律法规并咨询专业意见，在经营管理中有效规避法律风险。牵头制定明润公司职工解除劳动合同工作方案，积极解决职工反馈问题与矛盾焦点，分批化解，零震荡解除明润公司长期不上班人员，彻底解决历史用工风险和信访稳定风险。

在提质增效、创新驱动方面，刘松坚持“主动优化、持续改善”的精细化管理理念，创新“合同效能分析 + 虚拟收付实现制 + 正负激励”三位一体经营管理机制，紧抓合同签订前置审核、合同执行过程控制、合同完成评价管理，实现合同管理全过程、无缝隙管控。将效率作为工程管理基本要素、效益作为核心内容、效果作为工程验收最终目的，有效调控经营管理目标曲线，提升经营管理质量。

王崇强于1996年参加工作，现任中兴电气公司电力运行部部长兼电力调度中心主任。参加工作以来，一直坚守供电一线岗位。在担任尹洼供电工区主任的16年里，他始终坚持矿井安全第一供电原则，深入矿区供电线路与变电所，狠抓设备操作要领和员工技能培训，确保矿区多年来无责任性断电事故发生。期间，参与编制电力系统“两票”及变电所安全质量标准化建设标准的修订，所在团队多次荣获公司先进集体称号，他个人也多次获评技术能手。

2022年担任调度中心主任后，王崇强多次前往国网“对标”电网系统调度专业学习，结合矿井电力系统运行状况，合理安排缺陷处理、检修计划等工作，提出电力调度系统自动化优化方案。近两年，主导编制中兴电气公司《安全供电规程》以及《矿区电力供电安全生产应急预案》，为公司应急管理提供技术指导。组织公司开展各项专项演练20余次，在集团公司矿井电力系统“盲演”演练中，思路清晰、判断准确、处置迅速，确保演练圆满成功。

在枣矿110kV电源接入建设中，王崇强常态化深入施工现场，对施工方案、安全技术措施等提出合理化建议，积极与枣庄国网、微山国网公司协调，有力推动工程进度。110kV电源投运后，多次与矿井机电部门对接，合理优化110KV系统运行方式，确保矿区电力系统安全、优质、经济运行。