马军，现任鲁南装备公司调度室主任。自1996年参加工作以来，他始终专注于生产技术及工艺管理领域，秉持精益求精、勇于担当、求真务实、真抓实干的工作态度，怀着强烈的事业心与责任感，带领团队优质高效地完成本职工作，为企业的高质量可持续发展贡献积极力量。

在公司重点订单项目上，马军极为重视加工制造中心的建设。他深入开展调查研究，积极进行对标学习，并主动与东华重工的专家进行对接。在此基础上，他牵头对车间岗位与设备进行重新布局，精心制定产能核算分析表以及结构件生产优化布局方案。不仅如此，他还带领40余名工艺、质量、铆焊人员前往东华重工，开展电焊、下料等技能培训，并组建生产现场工艺团队，成功打造出789的阶梯式人员结构，为生产高质量、高标准产品提供了坚实的服务指导。

在生产流程再制造方面，马军以液压支架修理为工作重点，对4个班组进行整合，细化支架维修工序价格体系，完善措施办法的制定，深入分解并整改相关问题。经过3个月的努力，成功将液压支架修理效能提升了35%。同时，他着力打造自移机尾专业化生产队伍，对生产的组织结构与流程操作进行优化，实现了降本增效的同步提升。此外，在“红墩界项目部”和“机电设备维修服务项目部”的组建过程中，他迅速组建专班，制定详细方案，全面负责37名职工赴外工作的培训、协同、调度与服务等任务，及时解决各类问题。

在生产调度规范化管理工作中，马军遵循“1226”的生产工作思路，以任务目标为导向，提前制定18台皮带机的生产工期计划，将任务精确分解到车间和班组，采用“清单式”管理方式加以落实。他强化过程监督，注重沟通协调，及时总结分析并改进工作，确保重点任务得以有效实施。尤其是在SGZ830/1400型刮板机的修理工作中，从接到订单到完成拉货、计划提报、拆解、修理，再到最后的组装调试，仅用了26天时间，充分满足了矿方的使用要求。