该矿针对当前井下现场条件多变、工作任务重、安全风险突出、管理难度大等实际，以“履职效能提升季”为总抓手，推行“双研双防双分析一报告”机制，深化安全攻坚“六项整治”活动，成立六个安全攻坚专班，围绕顶板管理、机电运输、“一通三防”等分别制订攻坚计划，大力开展不安全行为、“四个质量”、安全生产标准化、地面安全等6个专项整治活动。

为提高工作效果，他们明确和细化“六项整治”活动流程、标准和要求，设定了辨识排查、集中整治、考核评比三个阶段，由安监处、监督稽察科对各个专项行动的开展进行全程监督、严格考核，推动安全管理从“结果导向”向“过程导向”的转变。

他们强化干部履职，坚持严管理先严干部、严干部先严干部的责任心，通过严管理倒逼干部的责任落实。开展由多部门联合实施的全方位督察活动，着力加大对干部履职情况的监督检查、追溯处罚的力度，特别是针对工作面安全警示“红牌”“黄牌”问题，对走基层包保和责任专业、区队的18名管理人员进行了责任追究。

他们坚持依法依规有序组织生产，持续强化规程措施执行落实，加大现场管理和流程管控力度，部署工作跟踪抓，出现问题线性查，抓住一条线、追踪一大片，坚决消除推诿扯皮、“中梗阻”“掉链卡壳”等现象，通过从严管理着力打通工作落实“最后一公里”。