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满弓劲发打好新年“开局战”|新安煤业

作者: 姚中林、高月任    发布日期: 2025年01月16日   来源: 山东能源港澳宝典资料



在新安煤业公司火车装运点

每天都是灯火通明

人来车往

机械穿梭

一派繁忙景象

打响了新年煤炭发运业务的“头一炮”

……

新年伊始

新安煤业公司

以安全生产为前提

以降本增效为主线

以狠抓落实为保障

确保开好局起好步

力争以首月“开门好”带动全年满堂彩


01

“忙中有序”  开启奋斗模式



01

“1306工作面要做好全面上网和顶板维护,提前为撤面造好条件。”



02

“1306-2运联巷揭露断层期间、1310运输巷采空区施工期间,要严格落实各项安全规程和措施,确保特殊区域安全作业。”



03

“要加强沟通论证,尽快释放湖东大堤区域压覆资源,力争早日实现首采工作面投产。”

……



亮剑“开门好”,安全生产首当其冲。新安煤业公司精准谋划新一年采场接续、安全管理、开拓布局、项目建设等工作,列出任务书、绘出施工图、排出时间表,为新年开局做好组织保障。


该公司党委委员、执行董事王士奎说,面对采掘工作条件差的客观因素,他们严把设计关、施工关、验收关,保证各项工程科学合理、施工规范,确保矿井生产安全高效。


02

“从严管理”  筑牢安全防线


“我们深入推进隐蔽致灾因素普查和重大隐患排查治理,围绕水、顶板、防灭火等重大风险源,持续完善科学的防治体系,落实严密的技术措施,确保管控实效。”该公司总工程师董传宝说。



他们树牢“办矿先治灾”理念,致力打造风险可查、隐患可防、灾害可治的本质安全型矿井,一手抓重大灾害治理,夯实安全生产基础,一手抓“零打碎敲”事故预防,心无旁骛打好安全生产主动仗。


对于井下重大风险治理,该公司每月开展一次安全风险自查自纠和分析研判,制定月度重大风险管控措施清单和管理台账,确保所有重大安全风险可控在控。为杜绝零打碎敲事故,他们从“人、机、环、管”四个方面综合施策,稳步推进安全生产标准化建设,大力提升职工素能、推进装备升级、改善作业环境,着力避免人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。


03

“精益管理”  实现提质增效


打活“金算盘”,才有“好日子”。新安煤业公司树牢“一切成本皆可降”理念,采取“省、找、挖、控”措施,推进采掘提速提效、系统降本增效、精煤提质创效,主动打好提效增盈攻坚战。


他们坚持以“提质提效11条快速工作法”为抓手,树牢“掘进主动、全盘主动”理念,实施设计优化、装备升级、管理提升,确保1310、31608和316采区正常接续。



他们坚持“成本制胜”理念,坚持技术降本是最大的降本,从设计、施工、生产组织、技术管理等方面进行一体化研究,通过优化接续、优化系统、优化支护等实现技术降本。


他们紧盯生产源头、销售龙头,统筹协调采场、煤场、市场三者关系,积极拓展新市场。在抓市场的同时,还发挥洗煤厂技改效能,持续提高精煤回收率,实现煤炭效益最大化。


他们紧紧围绕降本增效这一目标,把修旧利废作为矿井精益管理的重要一环,从井下设备零部件更换,到地面物资的循环再用,每个环节都严格把关,构建“物资回收、维修加工、复用上岗”全流程管控体系。