煤炭产量完成计划任务
商品煤完成销售计划
营收任务完成考核指标
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1月份，岱庄煤业公司交出了首月“开门稳”的合格答卷。面对开局月、特殊月安全压力大、煤价持续下行等严峻形势，该公司积极克服生产接续、采场条件差等重重困难，认真贯彻落实系列会议精神，紧盯全年目标要求，强化安全管理，科学组织生产，确保矿井首月起步稳、开局好。
他们持续绷紧生产“安全弦”，坚持“从严管理、一严到底”，扎实开展顶板管理、爆破管理、隔离质量等专项检查，强力推行安全风险超前辨识管控、事故隐患源头治理、重大灾害超前防治三项“模块化”管理，严格各项安全指标考核和“三违”分析惩戒，加大重复出现、典型问题等责任追究力度，着力夯实安全生产基础。
“我们把作业现场作为‘主战场’，把薄弱点作为‘主攻点’，积极推行‘专项+节点’安全隐患闭合模式，扎实推进‘晒亮点、除盲区、消暗点’专项整治，深入实施‘暗点曝光、亮点展示’活动，一月份内部挂红牌1块、黄牌2块，对限期未整改的问题进行了严格曝光亮相、追责扣罚。”该公司安全总监陈鹏说。
他们牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕“抓节约、挖内潜、控成本、增效益”，出台《2025年全面预算管理办法》《全员绩效考核管理办法》，对9大类、47项可控成本费用预算，明确管控责任单位，严格预算管理，着力构建自上而下、层层负责、人人担责的运行体系。
他们创新实施“全充五融一创”融合管理工作体系、“13567”精益充填开采模式，严格执行月度物资“总额”控制，按照采掘区队“定额”，辅助区队及地面单位实施“限额+动态”标准，精准落实采购流程审批，进一步压实压控材料费用。元月份，评审通过自主改善项目63项，综合创效143万元。
他们坚持产销一体协同，直面市场动荡下行的不利因素，积极通过优化煤炭洗选小指标、严抓洗煤流程精细化管理，保证商品煤合格率100%；积极对接客户需求，多次召开产销协同会议，合理调整发运时间，以煤质提升和服务提质的有力举措，擦亮了“岱庄煤”品牌，赢得了“服务优”的客户认可，保证了月度产销任务的圆满完成。
“开局关系全局，起步决定胜势。岱庄煤业将以首月‘开门稳’为号角，锚定全年目标，奋力加速奔跑，以指标分解落实的高质效跑出矿井高质量发展的‘加速度’。”该公司党委书记、经理高松芝说。
