虽然已是“七九”时节，但位于内蒙古鄂尔多斯高原的金正泰露天煤矿，依然是寒风凛凛、冰天冻地。“人勤春来早”，该公司在春节后，干部职工又远离家乡，冒着严寒，站上了工作岗位，为新一年的发展而奋斗。从高处俯视露天矿坑，如层层梯田，勤劳的职工来回奔波，恰如春耕的农人，播洒希望的种子。
面对煤炭市场持续低迷的市场形势，金正泰公司正以“起步即冲刺”的决心，将“春耕”的奋进姿态融入生产经营全过程，聚焦重点任务，以专班攻坚、精细管理、全员协同为抓手，打响了一场“保落实、提质效、促发展”的攻坚战，奋力冲刺首季“开门好”。
形势宣教强信心
“越是挑战艰巨，越要凝聚共识、坚定信心……”金正泰公司近日召开了“五转五增五提升”形势任务教育部署会，党委书记、董事长王旭光动员干部职工认清形势、统一思想、克难攻坚，全力以赴推动企业高质量发展。
面对煤价持续下行的压力，该公司党委迅速行动，通过专题宣讲、基层调研、班前会座谈等形式，向广大干部职工讲清形势、讲明任务、讲透举措。公司领导班子成员带头深入采场、现场，与一线职工面对面交流，既分析行业“寒冬”的挑战，更传递“危中寻机”的底气，将“降本增效、提质增销”的理念深植人心。
他们以“破题思维”推动管理创新，修订完善《薪酬分配考核办法》，将成本控制、安全生产、工程进度等指标与绩效深度挂钩，激发全员“算细账、控成本”的主动性。同时，依托早会大屏轮播、微信群实时通报等形式，将重点工程进度、问题清单“透明化”，形成“人人盯目标、层层抓落实”的倒逼机制。
“现在每天一进会议室，大屏上的‘作战图’就在提醒我们：任务不等人！”该公司煤区自营专班负责人、副总经理张赛感慨道。
专班攻坚破难题
“手续办理必须紧跟政策，抢抓窗口期……”
“采场征地专班要以‘尖刀连’的拼搏精神与政府对接、与村民对接、与政策对接……”
在每周一次的调度会上，金正泰公司“六大专班”负责人逐一汇报进展，现场协调堵点。针对产能核增后续手续办理、采场征地、煤区自营、选煤厂皮带管廊建设等6项重点任务，他们成立由主要领导挂帅的专项攻坚小组，逐项明确责任、时间表和路线图，推行“日跟踪、周调度、月考核”机制，层层传导压力，加大推进力度。
面对政策调整、审批复杂的挑战，该公司主要领导亲自上阵，提前梳理材料清单，主动对接政府部门，“蹲点”式跟进。同时，产能核增、采场征地专班逐步推进，一一化解历史遗留问题，为采场接续赢得宝贵时间。
全员皆兵齐上阵
“市场是企业的生命线，我们根据市场变化，深入调整应对，全力以赴开发新客户，最大限度保销量。一手抓生产销售，一手推进重点工程，既要扛住压力，更要闯出新路。”该公司党委副书记、总经理窦衍来说。
通过“一户一策”精准对接客户需求，2月份，他们又新增市场客户8家，煤炭销售由春节复工复产后的每天不足1万吨，逐步增加到近2万吨。
“市场越冷，越要练好内功！”金正泰公司将“春耕”的着力点延伸至管理升级，超前谋划煤区自营工作，对煤区自营人员在安全、工作量、熟练度、设备维护等方面细化量化指标，作为薪酬分配的“硬杠杠”，让基层区队人员从指挥监督向“管理+操作”转变，着力培养一支素质全面的干部职工队伍。
在这场“春耕”战役中，金正泰公司正以“全员皆兵”的姿态，将压力转化为动力，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，乘势而上，逆势而行。
