柴里行动
面对煤炭市场持续下行的严峻挑战，柴里煤矿吹响“五转五增五提升”冲锋号，深入开展形势任务教育，讲明形势、亮出实招、凝聚共识，一场以“降本增效、提质增销”为目标的“逆袭战”全面打响，以“柴里行动”对冲市场寒潮。
思想破冰先行一步
他们紧扣“五转五增五提升”活动主题，周密部署、精心组织，注重在结合和转化上下功夫，创新拓展8大项活动方式和40小项活动载体，制定任务清单，明确时间节点，成立督导小组，推动形势任务教育在矿井落地生根。
思想破冰
他们创新构建“1+3+N”宣讲体系，成立一个形势任务教育中心统筹全局，组建女工协管员、青年骨干、劳模工匠三支流动宣讲队，利用座谈会、调查问卷、考试考评及开辟媒体宣传专栏、视频访谈、班组微课堂等N种宣讲平台，实现宣传教育覆盖率100%。
“您知道今年吨煤成本每降10元，全矿职工收入就能提升多少吗？”在综掘一区班前会上，宣讲队员手持计算器，现场给职工算了一笔成本账、收入账，用鲜活的事例、详实的数据、生动的语言，让职工既看清了形势，又坚定了信心。活动开展以来，三支宣讲队累计开展进基层宣讲36场，让教育春风化雨浸润一线。
降本提质双管齐下
降本增效“抠细节”
降本增效“抠细节”。他们持续加大降本增效、开源节流力度，对全年各项经营指标进行科学测算、认真分解，充分结合实际，制定降本增效措施。坚持无预算不支出，严控非生产性支出，深化“双六零”管理，设定目标，量化考核，全面过好“紧日子”。1月份，该矿综合电耗同比降幅超10%。
提质增销“拓市场”。他们深化精煤战略，加强源头煤质管控和洗选指标考核力度，发挥产、运、销各部门协同联动作用，加大稳产促销力度，新年首月发运商品煤15.7万吨，创出近年来较好水平。
提质增销“拓市场”
全矿协同克难攻坚
成立六个工作专班
重点环保工程专班，仅用30天完成矿井水扩容改造可行性研究招标，同步推进10条环保问题整改销号；重点安撤工程专班，提前完成273上05-1工作面补切74架支架安装，为采掘接续争取宝贵时间；安全生产标准化建设专班，模块化管理“查暗除盲”，井下地面同步整治，打造安全高效作业环境；辅助运输规范运行专班，优化运输工序衔接，大大提升物料设备运输效率；降本增效专班，全面预算刚性管控，成本指标分解到岗，让“过紧日子”成为全员共识。
“市场越冷，柴里人推动发展的心越热！”正如矿长苏林所言：“只要思想不滑坡，柴里人定能用‘真严细实’的工作质量，劈开市场寒潮，迎来高质量可持续发展的新春天！”
