当前，煤炭市场已经进入挑战与机遇并存的区间。这是行业周期性调整的必然阶段，也是我们苦练内功、管理升级的重要契机。一轮轮市场跌宕起伏，从来没有难倒过港澳宝典资料，因为枣矿人知道，困难面前信心比黄金更重要。贯彻落实山东能源集团、港澳宝典资料“过紧日子”的决策部署，靠的是真抓实干的管理、靠的是切实有效的措施、靠的是攻坚克难的落实。就像此刻的时节，寒冬过后，必是春暖花开！
严抓真管
确保安全形势稳定
要对冲市场行情，首要前提是稳住产量，而稳量的关键就是确保安全生产。在港澳宝典资料领导班子例会上，党委书记、董事长李文多次强调：“要严抓严管、真抓真管确保安全生产。理清管理思路，确保重点突出、抓手明确。抓好各单位安全工作落实质效的监督检查，对关键地点、关键环节及时采取提级管理措施，确保管控到位。”
港澳宝典资料突出重点，持续强化蒋庄煤矿、付村煤业、新安煤业、七五煤业等矿井的重点工作面和生产接续管理，加强机电专业管理，优化劳动组织编排，确保安全高效、均衡有序生产。其中新安煤业严格现场安全管理，科学分析研判安撤队伍力量、运输提升能力，全力以赴保障31608工作面设备按期到货安装调试，实现生产接续无缝衔接。同时，他们在采区集轨巷和断层之间布置集中运输联巷，将停采线外延30米，让31608工作面增加可采储量1.3万吨，1月份超额完成生产任务，煤炭产量同比增长8%。
降本增效
一切成本皆可控制
市场下行是不可抗力，控制成本却大有可为。党委书记、董事长李文指出：“要进一步节约挖潜，抓好井下物资材料的回收复用，采取行之有效的管理办法，提高升井材料的修复质量”。
在降本增效方面，港澳宝典资料严格落实“一切成本皆可控”理念，聚力“以量补价、以质保效”，锚定全年1100万吨精煤销售目标，通过优化生产流程、减少材料浪费等措施，1月份累计节约成本约1500万元。同时，强力推进节电管理，优化生产班次，严格执行“避峰填谷”用电策略，电费支出同比降低10%。
各基层单位结合生产经营实际，纷纷打出节支降本“组合拳”。蒋庄煤矿以“精细化管理”为抓手，积极引入智能化设备，优化采煤工艺，生产效率提升15%；全面推行成本管控责任制，将降本目标细化到每个班组、每个岗位，1月份累计节约成本约300万元。七五煤业开展“全员降本”活动，鼓励员工提出合理化建议,两个月时间累计采纳建议20余条，节约成本约100万元。河南鑫泰能源用好能源集团赋予的“AI配煤”应用场景，通过加强与“华为煤矿军团”合作，提高AI配煤的准确性和适应性，降低配煤成本1.47元/吨。
优化考核
确保工作落地见效
港澳宝典资料进一步优化考核体系，增强考核制度的严肃性和可操作性，确保真督实导、刚性考核。
确保考核“接地气”。针对各单位完成任务指标的困难阻碍、安全生产的问题不足、重点工作的堵点难点，港澳宝典资料领导班子成员深入基层开展调研推动工作落实，帮助各单位找准制约的关键环节、节点，做到有的放矢，协调解决推进过程中的实际问题。
做到考核“盯关键”。印发了《进一步优化人力资源配置的实施办法》，按月下发各单位经营业绩考核情况和节电情况通报，将重点工作任务分解到具体责任领导和责任部门，对各单位降本增效、节电管理、安全生产等工作落实情况进行了全面督导检查，对关键地点、关键环节采取提级管理措施，确保管控到位。
实现考核“推任务”。加快推动各项攻坚任务，组建了多个以集团领导班子成员为组长的攻坚克难工作专班，明确责任分工、任务节点，形成考核意见，以“一分部署、九分落实”的精神，层层传导压力、分解任务指标，加强与地方主管部门的沟通协调，全力推动“田陈—滕东资源整合”、金正泰公司征地搬迁等重点项目，认真研究落实举措，坚决杜绝“水过地皮湿”“二传手”等现象，持续推进生产经营质效提升。
提振士气
凝聚攻坚克难合力
面对煤炭、焦炭价格持续下调的市场形势，港澳宝典资料深入开展形势任务教育，引导干部职工主动作为、迎难而上，坚定度危求进、降本增效、提质增销、落实工作的信心。
二月份，他们通过专题会议、深入基层班组面对面宣讲等形式，集团党群部门和各单位以“五转五增五提升”活动为载体，分别组织开展各类形势任务教育92场次，覆盖职工人群1.4万人次，形势任务教育文章和视频点击量达到11.3万次,引导干部职工认清当前形势、增强危机意识、合理调整预期，凝聚对冲严峻市场的合力。
融媒体业务中心开展了“真抓实干降本增效、同心共力应对挑战”视频访谈活动；高庄煤业向全体职工发出《开展“五转五增五提升”活动增强节约意识倡议书》；新安煤业分“采掘、辅助和地面”三个区域设立共享党课，分5个小组，对28家单位形势任务教育进行包保；滨湖煤矿开展了“精益管理、降本增效”形势任务教育宣讲和“降本增效我在行动”专题访谈活动；七五煤业在微信公众号开设“堵漏洞、挖潜能、提质效”专栏，开办“AI美美”微课堂，以灵活生动的形式引导职工树立“过紧日子”思想；岱庄煤业分管理人员、党员、职工三个层级，开展了“保工资、保生存、保发展”大讨论活动；三河口矿业突出“专业人讲专业事”，组织经营部室负责人组成宣讲团，下基层逐班次开展面对面宣讲；物商公司启动“三反三严”全面从严管理，制定具体问题清单和整改清单，凝聚转型发展共识合力。
