今年以来，陕西红墩界煤电公司聚焦全年任务目标，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，严安全，强管理，抓降本，全力冲刺首季开门好。

他们紧紧围绕发电企业安全特点，创新实施“岗位自查+班组互查+部室督查”三级联查机制，针对偏远站点、隐蔽区域建立循环检查模式，对重点设备每日特巡、薄弱时段突击检查，实现安全监督全覆盖。把提升全员业务技能作为安全生产的重要保障，开展“标准操作可视化”培训，确保职工“上标准岗、干标准活”。

他们聚焦风险隐患防控，应用锅炉、汽机等重点区域“风险热力图”预警系统，建立“人、机、环、管”四维动态评估机制，通过“红、橙、黄”三色分级管控，将130项隐患纳入闭环整改清单，技术管理人员全程跟踪督导，隐患排查率同比提升27%，风险辨识准确率提升至90%，机组运行实现安全生产零事故，月度发电量环比增长11%。

他们把降本作为提升效益的“关键一招”，深入开展“五转五增五提升”活动，与优质煤炭供应商建立长期合作关系，通过SRM物资集采系统，强化了物资采购和库存管理，规范物资入库、储存、出库等各个环节，确保了库存管理的规范化和高效化。持续加大设备管理力度，进一步细化巡查、维护、检修等操作流程，及时发现和处理设备隐患，确保设备始终保持最佳运行状态，着力降低设备故障率、维修成本，延长设备使用寿命，全力提高电厂生产效率和经济效益。

“下一步，我们将持续深化降本增效工作，不断创新管理措施，持续优化工艺流程，深入挖掘机组潜力，提高发电效率和稳定性，保障公司实现良性发展。”红墩界煤电公司党总支书记、董事长、总经理冯强说。