今年以来
安撤公司牢固树立
“一切成本皆可控可降”理念
多点发力、综合施策
打响“金算盘”、过好“紧日子”
把降本增效工作
贯穿生产经营全过程
该公司制定下发了《2025年全面预算管理办法》《2025年成本管控办法》等制度文件，围绕4大项目细化管控措施，明确责任单位、责任人、考核措施，与单位和个人的收入挂钩，持续提升全员成本意识、算账意识，做到“人人身上有指标，岗岗都算成本账”。
对于安撤公司来说，人力成本是最大的成本。他们从优化劳动组织、提高工作效率入手，在每项工程进入前，都会根据工程实际，科学调整劳动组织，合理搭配工种岗位，结合前期准备、过程施工、后期收尾三个阶段动态“调兵遣将”，做到人岗相宜，确保各个环节、各个阶段不窝工、精用工。
他们持续推进“以机减人、以机换人”，加大专用装备的投入使用力度，因地制宜加强技术创新、工艺创新，先后推行“无绞化”施工、升级改造无线操作遥控器、实施“双硐室、双L梁、双滑板”施工模式等，减少用工约20%，实现增安减人提效的目的。
