强化落实
柴里煤矿坚持以深化督察闭环管理、赋能矿井高质量发展，创新构建“大监督”工作机制，通过清单化管理、专班攻坚、层级管理等硬核举措，推动督察效能全面升级，构建了“全链条、高密度、超常规”的督察新格局。
督察闭环
“过去督察是‘单打独斗’，现在是‘协同作战’。”柴里煤矿业务运营中心副主任刘同军说，他们打破部门壁垒，整合安全、经营、纪律等16个督察小组，采取“日写实、周通报、月考核”方式，着力构建“党政联同、部门联合、上下联动”的动态督察体系。
今年以来，他们每月排定任务清单，采取“进一次门、查多项事”的方式，围绕安撤工程、顶板管理等重点任务，深入井下273上05-1工作面安装、263下10-2掘进头等生产经营一线，累计督办重点任务200项，发现并整改隐患60余条，对11名履职不力责任人进行了追责，实现“查、改、验、销”全流程闭环，让“慵懒散”无处遁形。
清单攻坚，挂图作战破难题
任务上墙、责任到人、限时清零，这是柴里煤矿打赢攻坚战的“法宝”。他们将年度目标拆解为257大项、516小项任务，建立“清单下发、认领推进、督办闭合”的节点化管控模式。
他们围绕重点掘进工程、重点安撤工程、安全生产标准化建设、辅助运输规范运行、重点环保工程、降本增效工作等重点工作成立6个专班，把工作具体化、数据化、节点化，通过开展“点穴式”专项督察，直击“慵懒散”，亮剑“宽松软”，消除“中梗阻”，全面压实各层级工作责任。
六个专班
重点环保工程专班仅用30天就完成矿井水扩容改造可行性研究招标，同步推进10条问题整改销号；降本增效工作专班强化成本管控，2025年以来完成修旧利废375万元、回收复用136万元，调剂利用59万元。
服务赋能，督帮一体解梗阻
“督察不是找茬，而是帮基层扫清障碍。”刘同军告诉笔者，他们坚持“服务中督察、督察中服务”理念，建立了现场办公制度，积极帮助基层单位协调解决生产经营中碰到的难题。
服务赋能
今年以来，他们协调解决支护队院内废旧物资处置、263下10-2工作面物料供应等堵点问题40余项；督导帮助馨园公寓停车场、工广充电桩等民生工程提前完工；听取职工建议，推动“两堂一舍”服务质量提升，职工满意度达98%。
协同作战
从“单打独斗”到“协同作战”，从“被动整改”到“主动闭环”，柴里煤矿以“大监督”机制增强全矿执行力，跑出落实“加速度”，为各项工作高质高效推进提供了坚实保障。
“督察是矿井发展的‘校准仪’。”矿长苏林表示，“下一步，我们将深化‘四个全面从严’，既‘督’出执行力，更‘察’出凝聚力，让每项决策落地生根。”
