“2月份，公司用电总量环比减少38.04万度，总电费减少9.01万元。”3月1日，在七五煤业公司月度生产会上，该公司机电副总工程师徐发涛通报了上月度节电降耗工作开展情况。

今年以来

该公司以强化节支降本

对冲市场下行压力

全力抓好降本增效“八项硬措施”落实

拧紧“精打细算”总开关

锁紧矿井节电“重头戏”

从制度优化、“避峰填谷”、设备升级等

量身定制节电“套餐”

推动矿井节能降耗工作深入开展

该公司将“如何节电”作为长期思考问题，系统制定《七五煤业公司节电考核管理办法》，成立节能管理领导小组，开展用电专项整治和“节约用电我先行”“我为节约献一策”等系列活动，将用电指标层层分解到各科室、区队、班组，与职工算清“节电账”，建立了用电监测平台，并根据实际用电情况进行严格联责考核，实行“节奖超罚”的激励机制。

结合生产用电实际，他们按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”的思路，优化用电方案，实现“避峰填谷”。

今年以来，该公司峰段电量占比仅为10 .2%，平段、谷段电量占比达33 .6%，累计节约电费19.09万元。

该公司机电管理部党支部书记成硕说：“尖峰电价是谷段电价的六倍，我们将3_上709生产工作面和43_下06工作面等‘用电大户’安排在‘谷段’生产，把设备检修安排在‘峰段’进行，别看只有几个小时的用电差别，但长期坚持下来，将为矿井节约一笔可观成本费用。”

在实际工作中，他们还树立“工程设计的浪费是最大的浪费”理念，积极引进推广先进的节能技术和设备，升级后的皮带运输系统节电20%；借助水泵集中控制系统，优化后的排水系统和通风系统，大大降低了生产过程中的运行电耗和器材损耗，每月可节约电费8.5万元。

“降本只有起点，增效没有终点。下一步，七五煤业公司将继续坚持以‘五转五增五提升’形势任务教育为抓手，从‘技术、管理、政策’三个维度持续深挖用电成本，实现降成本增效益，促进矿井绿色低碳高质量发展。”该公司副经理王健说。