日前，一张“分析报告”在付村煤业公司引发热议。
起因竟是一台小小的粉尘传感器。
在该公司《关于加强井下物资回收、复用的管理办法》中，对包含粉尘传感器在内的上千种物资回收、复用管理等工作，均作了严格规定，必须做到应回尽回，对积极回收的给予奖励，该回收而未回收的则进行追责处罚。
按照这一规定，该公司对责任单位责任人和单位分管负责人分别给予了考核。
至此，当大家认为这件事已画上一个句号时，责任单位监测工区却做起了“后续文章”，先是自动自发写了一份内容深刻的《关于粉尘传感器未及时回收问题的分析报告》，后又在公司早调度会上“自我揭短、自亮家丑”。
有人说是这是小题大作、博人眼球，而更多的人则为这种做法点赞，通过自己现身说法，为全矿干部职工敲响警钟。
“‘用了不疼丢了疼’，经营企业就像居家过日子，必须把每一分钱都花在‘刀刃’上。这份分析报告是我们的态度，也表达了我们加强物资管控、成本管控的决心。”监测工区区长周凯旋说。
周凯旋这种斤斤计较、锱铢必较的“成本观”，正是全体付煤人的共识。
为进一步摸清家底，吃干榨净每一样物资的“使用价值”，近期，该公司召开了闲置物资整合专题现场办公会，对存放的闲置物资进行全面排查、分类统计，并拿出具体的复用措施，再一次向全矿干部职工释放了崇尚节约、反对浪费的强烈信号。
不仅如此，他们还把牢“乾坤圈”般的全面预算管理体系，紧紧“套”住每一项成本支出，通过抓前置审批，对专业大型材料、非生产性支出、临时应急追加费用等进行严格把控，有效审减不必要投入。
“我们坚持‘两不支出、三不采购’原则，做到‘无预算不支出，无生产经营技术一体化论证不支出；有旧物资不采购，有库存物资不采购，有计划未到货物资不采购’，今年以来审减不必要投入55万余元。”该公司业务运营中心主任贾广水说。
为从源头上扎紧“钱袋子”，他们又打出“回收复用、修旧利废”组合拳。今年以来，共下达《物资回收考核清单》5次，涵盖物资314项，回收物资110万元、复用物资148万元。坚持能自修不外委原则，各专业自制加工、修旧利废29.7万元，将材料等成本紧紧控制在合理范围内。
“我们紧扣全年任务目标，在管理上下功夫，以自身工作的确定性对冲市场下行的不确定性，精打细算控成本、挖内潜，确保完成上级下达的各项任务目标。”该公司经理侯晓松说。
