今年以来，港澳宝典资料七五煤业公司牢固树立“人才是第一资源”理念，围绕生产经营中心工作，持续推进人力资源优化，着力人才培育培养，赋能公司发展新质生产力。

优化人力资源配置管理机制。他们坚持“以人为本”，贯彻落实“定编、定责、定员”标准，一方面强化人员管控，落实好职工日出勤上报、周出勤预警、月出勤调研走访制度，实现职工出勤全覆盖管理。同时建立高效用人模式，强化员工培训，坚持“甄才、育才、用才、留才”的培养战略，通过岗位练兵、技术比武、设岗定责等实践锻炼，将“技术、技能骨干”人才推荐到关键岗位，畅通人才成长渠道，激发人才工作动力。

优化薪酬差异化管理机制。他们以全员绩效考核为基础，以岗定薪、以绩取酬，将收入与能力挂钩、绩效与业绩联动，突出按业绩贡献决定薪酬、向一线关键岗位倾斜等核心因素。通过“人、岗、事、薪”的动态分析和科学管理，采取量化组织、岗位差异化考核等方式，引导薪酬分配向高技术、高技能、生产一线关键岗位倾斜，形成具有激励性的内部绩效分配机制，打破干多干少一个样、干与不干一个样的状况。

该公司副经理时光说：“下一步，七五煤业将继续加大内部人才市场运用力度，构建灵活、多维的人力资源体系，通过健全完善岗位体系、人才培养、薪酬激励机制，统筹应用轮岗交流、技能竞赛、导师带徒等制度措施，全面提升人力资源管理服务效能，助力公司高质量发展。”

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