“责任心强、能吃苦，遇到急、难、险的工作都会冲在第一位，总能带领班组职工保质保量干好每一项工作。”这是港澳宝典资料蒋庄煤矿综采二区工友对班长沈耀文的评价。

在工作中，沈耀文总是第一个来到工区开始一天的工作，在班组人员出勤管理上，他合理调配各工种之间的人员休班情况，保证在班组不超员的情况下，让职工出满勤、上满岗，最大化保证了区队生产人员充足。

在生产过程中，沈耀文针对每个岗位职工进行不定时的监督、提醒，始终做到脑勤想、腿勤跑、手勤干、眼勤看、嘴勤问，对各个环节严格把关，对生产中的难点、关键点和重要环节，进行重点盯靠，在现场身先士卒，确保了重点关口的安全生产。

再好的“安全经”也要靠落实去实现。在安全管理上，他严格做到问题发现在现场、落实在现场、处理在现场。针对个别职工在易改易犯的问题上我行我素，他将严考核、严落实与提高思想认识结合起来，让职工不能违章、不敢违章、不想违章。沈耀文说：“作为班长，我要对矿工兄弟的安全负责，让他们高高兴兴上班来、平平安安回家去。”

为确保工程质量达标，沈耀文在班中开展了“重标准，查细节，严流程”活动。要求全班全面查找易改易犯问题。按照“管理精细、操作精准、行为规范、质量创优”的原则，将质量标准化贯穿到生产全过程，建立健全从上至下逐级落实、从下至上层层负责的标准化管理体系，现场管理做到了目标明确、分工细致、考核严细。让员工真正做到上标准岗、干标准活，从割煤质量、支架调整、两端头维护、外围文明生产到现场作业实现了动态达标，以过硬的工程质量打造了本质安全环境。

在隐患查找上，沈耀文有他的“独家秘诀”。他发动全员查找安全隐患，实行“排查——整改——落实——验收——考核”“五位一体”隐患闭合整改模式，对员工发现的有价值的安全隐患进行适当奖励，实现了安全管理目标由“0”事故向“0”违章、管理方法由垂直被动向主动自控、安全素质由思想意识向安全行为、安全行为由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”“四个转变”，提高了班组内在安全管控能力。

干一行、爱一行，钻一行、精一行。自担任班长以来，他所在班组杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产，圆满完成了区队交给的各项工作任务，他本人获得2023年度山东能源劳动模范荣誉称号。

沈耀文用自己的实际行动诠释了一名班组长兵头将尾的责任与使命，用一腔热情为矿山奉献青春、书写无悔。

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