人员优化提效能
“我们将4家实掘区队整合为3家，持续优化劳动组织，强化关键岗位人员配置，对生产班组优选‘精兵强将’，着力提高工效和单进水平。”该矿生产技术科掘进科长范创介绍。
今年以来，该矿大力推动掘进区队“一区两队”大工区管理，实施“主辅分离”掘进管理模式，着力实现正规循环作业、提高掘进工效。
“我们把两个生产班调整为三个生产班，组建了掘进综合主辅分离专业化队伍，让掘进施工做到轻装上阵，主攻进尺保接续，让专业的人能够专心干专业的事。”该矿掘进综合工区区长朱朝领说。
后路升级强服务
他们持续深化“三班生产、操检一体”工艺、掘进综合集中皮带管理、主辅分离职责落实、物料一站式配送等举措，投入两套双驱风动单轨吊，着力提高运输效率，不断完善后路运输，为掘进生产创造优良条件。
他们引入双驱风动单轨吊后，实现了物资直达综掘机后，运输效率从3小时运输2车，提高到1.5小时运送4车，并且还避免了传统运输方式的断绳、脱钩、翻车、跑车等安全隐患，在安全性和效率上实现了“双提升”。
精准考核添动力
为进一步调动掘进干部职工工作积极性，该矿充分发挥正激励作用，强化“安全、进尺、工效”三项考核，持续优化薪酬分配方式，出台了《掘进专业管理绩效考核办法》。
他们根据重点工程目标、日常工作执行、区队协同及单项工程考核等方面，实施清单化管理，对工作任务实行日考核，完成任务就给予奖励。
“按照考核办法，我们3306-2运输和263上20运联两个头一天进尺10米，就能多奖励一万元，每名职工每天多收入200元。”该矿综掘二区党支部书记赵曰伟说。
