走进港澳宝典资料七五煤业，总能轻易捕捉到这样一些别致的“画面”。在生产一线，一面是师傅们的挥斥方遒，一面是在一旁的年轻人求知若渴的认真神色；在主井提升机房，一面是师傅们毫无保留的经验传授，一面是徒弟们聚精会神的仔细聆听；在实操考试现场，一面是师傅们“百般刁钻”的问题，一面是考生们胸有成竹的自信作答，这些“画面”共同铺就了极富特色的“师带徒”人才培养“快车道”。

近年来，面对矿井人员结构老化、技能人才青黄不接及重点技能岗位人才紧缺的实际瓶颈，该公司结合矿井及人才队伍实际，通过放大一线岗位人才培养的硬招、实招，强力推进“师带徒”活动，通过“理论+实操”“考试+竞赛”“考核+整改”等，在全公司营造了钻研技术、学习技能的浓厚氛围。

（“师带徒”营造学技能浓厚氛围）

按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则，该公司进一步健全完善矿井员工技能培训体系，制定下发了《七五煤业公司“师带徒”管理考核办法》，明确培养目标、培养周期、双方的权利和义务等关键要素，通过“师带徒”模式，搭建矿井人才快速发展的优良平台。

为强化“师带徒”活动过程管理，该公司成立考核包保组每周深入各车间班组对徒弟学习记录、师傅指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况进行监督检查，指出存在问题并督促限期整改落实，确保“师带徒”活动取得实实在在的成效。同时，他们不定期召开“师带徒头脑风暴”座谈会，就“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行讨论，收集合理化建议，并对采纳的建议给予一定的奖励，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果。

除此之外，该公司还鼓励职工个人自学成才，针对各自的学历、专业技术、职（执）业资格、岗位技能等开展自主提升，矿井给予补贴奖励，引导广大职工自主学习专业知识和职业技能，营造“创建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。

（“师带徒”合同签订仪式）

今年以来，该公司已有9个基层单位完成技能岗位员工“师带徒”活动。通过“自选配对”“指派结合”，以及立拜师贴、行拜师礼等方式，签定师徒协议56份，开展“师配徒1+1”岗位大练兵、技术大比武10余次。

下一步，七五煤业将依照“师带徒”考核办法在“合格师徒”中评选出“最佳师徒”，并对先进的做法和经验进行宣传推广，进一步鼓励公司技术骨干、岗位能手发挥“传帮带”作用，实现知识共享、技能传承，为推动企业高质量可持续发展提供强有力的人才支撑。

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