打赢收官战
清仓利库盘活闲置资产，节约费用568万元；
实施小改小革259项，带来效益386.37万元；
完成修旧利废创效1038.66万元
……
精打细算，才能“油盐不断”
今年以来，七五煤业公司严格落实降本增效“八项硬措施”，以“跳起来摘桃子”的干劲拼劲，从思想引导、清仓利库、小改小革、修旧利废等方面精准发力，在控本增效上频出实招，凝聚合力打好年终降本增效攻坚战。
为了增强干部职工“常算账、会算账”意识，他们制定下发了全面预算管理办法、精益化管理办法、降本增效活动方案等制度文件，成立了督导检查组，对生产组织、洗选销售、经营管控等工作落实情况进行“大起底”专项检查，进一步增强全员经营意识，压实经营责任，构建全员、全过程、全覆盖经营管控新格局。
“咚咚、咚咚咚……”该公司修理厂副主任孙超把在“废料池”中淘到的“宝贝”，通过“妙手回春”，让旧设备重新“上岗”，即节约了维修成本，又产生了二次利用价值。
针对资产利用现状，他们全面启动“大清理、大整顿、大回收、大复用”活动，采取“线上信息平台+线下专项清查”模式，对井下各地点、井上料场车间库房进行物资实地盘点。
对于部分“厂家不制造、市场买不到、现场急需要”的特殊材料、配件，他们坚持能“自修不外委、自制不外购、自干不外招”的“三不”原则，将成本管理落实到基层区队和班组，制定材料回收、修旧利废奖励制度，坚持集智攻关创效，向技术革新“要效益”，以“小改小革”带动降本增效。
该公司经理章征峰说：“七五煤业公司将继续优化降本增效新路径，做实做细成本管控工作，努力推动矿井实现更有效益发展。”
