为实现新年销售“开门红”，物商公司精煤团队于2024年年末提前布局，统筹精煤外部市场开发与“购运销”一体化协同，新增外部钢厂客户2家，积极协调煤矿、港口、钢厂等单位，发挥内河水运物流降本优势，有效开辟水上运输通道，力争为下游客户源头降本，拓展增盈创效空间。

元旦期间，物商公司精煤团队克服天气、货源、人员等困难，超前谋划作业方案，统筹协调设备、短倒、堆场等环节，并根据作业动态，灵活调整优化装卸计划，确保节日期间各生产调运指挥环节高效有序。

新一年，物商公司将持续探索实施“项目团队化、团队专业化、专业市场化”管理模式，通过契约化管理、个性化考核、精准化激励、差异化薪酬、协同化发展，激发各项目团队走出去、闯市场的信心决心。近期精煤团队正科学安排船舶计划，精心组织码头作业，确保三天内完成1.7万吨合同装船水运工作。