今年以来
深入开展“价值创造提质增效行动”
聚焦源头设计、井下生产、洗选销售等环节
做细煤质管理“大文章”
做精煤质提升“含金量”
确保
源头毛煤“产得优”
生产原煤“洗得精”
煤炭产品“销得好”
他们坚持把抓煤质与抓安全放在同等重要位置，围绕年度煤炭提质增效目标任务，制定《煤炭质量管理考核办法》，进一步完善煤质全流程管控体系，细化落实煤质管控责任，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。
该矿牢树“煤质是设计出来的”理念，根据矿井煤层禀赋条件，加强生产技术管理，针对性制订煤质管控措施，超前做好原煤发热量的预测分析，实施“一面一策”“一段一策”方案，着力规避断层等特殊地质构造对煤质的影响。同时，严格落实“以质计价”“对等奖罚”“矸石分运”“单提单落”“入矸扣款”等制度，着力撬动基层区队抓源头煤质管控的积极性。
高标准的洗选工作是提升煤质“含金量”的关键。该矿坚持精煤创效、以质补效，在“筋骨”上下功夫，在“内力”中培元气，全力攻克洗选技改升级、工艺优化、技术创新中的“卡脖子”环节，积极采取分提分运、TDS智能矸选、煤泥深加工项目等提质稳量举措，狠抓洗选过程质量管控，严控精煤灰分、水分等关键指标，不断提高精煤产品合格率，确保产品质量过硬。
他们聚焦“精益洗选”，从精益人力资源利用、精益设备管理、精益工序改进、精益质量管控、精益成本控制等方面入手，制定开机点检要领书、设备注油基准书、事故异常处置流程书等标准，优化提升洗选工序、过程管控、关键质量控制，分析过程工序失效成因，制定改善清单，形成质量控制计划，构建精益洗选生产模式。
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他们认真贯彻落实港澳宝典资料煤炭销售工作座谈会精神，秉承“卖服务与卖产品同等重要”的理念，牢固树立“以市场为导向、视客户为上帝”的经营思想，加强客商沟通，深化长期合作交流，推动重点客户走访工作“落地生根”。“一户一档”建立客户档案，针对不同的客户需求及质量反馈进行规范化、系统化管理。优化衔接步骤，加大实地走访力度，变“坐销”为“行销”，切实掌握客户生产情况、用煤需求和质量意见，为客户提供定制化服务和综合解决方案，不断提高客户满意度，为煤炭销售工作增量创优奠定基础。
