港澳宝典资料岱庄煤业公司在大势中定向、在大局中定位、在大考中定力，全力以赴保安全、科学组织稳产量、精打细算降成本，以起步即冲刺的奋斗姿态跑好新年第一棒。

打好安全保卫战

生产形势越是稳定，安全管理越不能放松。

今年以来，岱庄煤业牢树红线意识和底线思维，扎实开展“安全生产管控提升年”活动，严抓“1356”安全工作思路落实，强力推进理念引领、强基固本、风险管控、制度落实、严管考核、安全环保“六个持续发力”，全面提升安全保障能力，坚定不移实现安全生产。

（召开二月份安全办公会议）

“我们持续通过部门例会、班前会等载体，积极向职工宣传安全生产形势，拧紧职工安全弦。”该公司安全总监陈鹏说。

该公司深入推进安全生产标准化建设，牢固树立“一次到位、一次做好”创建理念，扎实推进“晒亮点、除盲区、消暗点”专项整治，创新实施“暗点曝光、亮点展示”活动，开展质量验收12次，持续推进了安全生产标准化提升，从源头上确保安全生产。

产销平稳有序

1月27日，伴随节前最后一辆发运车的离场，岱庄煤业一月份商品煤销量定格，顺利完成当月销售任务，实现首月开门好。

（节前商品煤发运）

今年以来，岱庄煤业紧紧围绕公司“坚定不移在充填开采示范矿井建设上走在前、作示范”的工作思路，紧扣“抓掘进、提工效，抓安撤、保接续，抓充填、稳增产”三项重点，狠抓正规循环作业，确保稳产优产。

与此同时，该公司全力加快生产布局调整，坚持每月“一盘点、一调整、一排定、一考核”，全面盘点掘进进尺、采煤推进度、安撤进度等情况，超前排查制约生产因素，统筹制定落实针对性举措，抓牢生产接续的主动权。

强化专业协同是该公司实现稳产优产的又一保障。他们要求各专业部门落实好“管理、督导、服务、考核”职能，各司其职、协同联动，让矿井各系统始终保持在协同、高效、稳定的运行状态。

经营管控提质增效

“各专业、各单位要按照‘向思路、向管理、向政策、向创新、向效率、向综合协调要效益’的要求，全力打响‘一切成本皆可降’攻坚战。”在岱庄煤业二月份工作会议上，该公司党委书记、经理高松芝做出动员。

（维护保养机电设备）

针对经营压力大等实际，他们牢固树立“过紧日子”思想，坚持深挖内潜、严格内控，通过加强预算管理、精益管理，强化回收复用和节支降耗考核，有效促进了成本压控。

在强化运营考核机制上，他们完善相关制度，严抓“三降三提”降本增效举措落实，积极开展自主维修、内部制修承揽、避峰填谷节电等活动，积极推进逾期账款清理、政策创效、自主招标等工作，取得显著成效。

“我们将保持只争朝夕的状态和求真务实、真抓实干的作风，以思想破冰引领发展突围，为全面完成一季度生产任务目标不懈奋斗。”高松芝说。

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