“要眼睛向内、内涵挖潜，将树牢‘省下的就是赚的’责任理念落实到现场，落实到生产经营各环节、各岗位，切实将成本管控抓牢、控好。”港澳宝典资料七五煤业副经理时光在年初经营分析会上说，要求全体干部职工凝心聚力跑好降本增效新年开局“第一棒”。

2025年伊始，该公司围绕上级年度工作目标，牢固树立“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，深入落实“两增三降四提升”要求，从制度优化、精益管理、修旧利废等多维度入手，练好降本增效“真功夫”，最大限度提升企业经济效益。

该公司扎牢制度的“笼子”，制定下发全面预算管理办法、精益化管理办法、降本增效活动方案等制度文件，成立督导检查组，对生产组织、洗选销售、经营管控等工作落实情况进行“大起底”专项检查，进一步增强全员经营意识，压实经营责任，构建全员、全过程、全覆盖经营管控新格局。

围绕降本增效目标，以思维“破冰”，思路“破题”，管理“破局”举措，充分利用技能人才优势，积极探索“精益化+”管理模式，利用“互联网技术+物联网应用技术”对仓储管理进行信息化升级，建设智慧仓储管理系统，在减少人力成本的同时，也有效提升了库存管理准确率，降低了物资丢失、浪费、损坏等现象。同时，他们用精益管理深化成本管控，将成本标准全面延伸到采煤、掘进、机电、运输等各个作业环节，通过动态跟踪、对比分析、及时把控要素投入、优化作业环节、改善生产流程等措施，最大限度地降低生产成本。

“能自己动手的绝不外委。”在公司已成为共识。变形的H架，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”。锈蚀的材料经过精心打磨，重新“闪亮登场”......全方位“岗位淘金”行动，有效减少了新材料、新设备的投入。

此外，他们还深挖降本增效潜能，开展“揭榜挂帅”“千元节支、万元创效”“五小”创新成果评选征集活动，从技术创新、修旧利废、小改小革等方面入手，把降本增效落在实处，激发企业创新创效活力。截至目前，该公司“五小”创新、小改小革共完成项目193项，产生价值272万元。

一个个突破思想禁锢、创新求变的项目，在该公司呈百花齐放般盛开，成为激发降本活力、凝聚创效合力的催化剂。“新的一年，我们始终坚持‘低成本’战略，深入践行‘求真务实、真抓实干’根本要求，突出‘开源、节流、提质’三个关键，把成本降下去、把成效提起来，凝心聚力跑好降本增效开局‘第一棒’。”该公司经理章征峰说。

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