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“四增强、四提升”|增强市场意识——积极迎战市场下行 协力共克时艰

作者: 孙安冉   发布日期: 2024年04月19日   来源: 山东能源港澳宝典资料

当前,随着煤炭市场的持续下行,对企业经营成效带来严重冲击。在此形势下,如何提质、提效、提能,应当成为我们每名干部职工思考的问题、努力的方向。

要增强对市场动态的分析能力。优化营销布局、产品结构和客户结构是应对新形势下市场挑战的关键。要主动对接市场,紧盯销售龙头,强化煤质与市场的精准对接,统筹协调采场、煤场、市场三者关系,同时优化客户分类管理,精确把握用户需求,精准市场调研与预测分析,建立产品从生产到销售完善的数据收集和分析体系,为优化营销布局、产品结构和客户结构提供有力支撑,全面提升营销创效能力。

要细化对市场要素的精益管理。内部市场化是积极应对外部形势变化、传递市场压力、完善分配机制、激发企业活力的有效途径。要科学应用管理会计方法,以“全成本要素分层分级管控”为目标,精细市场主体划分,灵活选用承包经营等方式,构建市场化自主经营体系。大力推行“工程项目承包”模式,鼓励具备相应能力的单位和个人,主动承揽企业内部零星工程项目,释放内部人力资源的最大效能,降低矿井运营成本,真正实现岗位增值、员工增收、企业增效。

要释放对市场成本的挖潜空间。要进一步强化全面成本管理职责,以精益思维方法和精益管理工具运用为手段,以控制显性成本为重点,在减少隐性成本上下功夫,全方位、各层次、多渠道挖潜降本空间,实现全面成本“防控预”的并重管理。增强“科学投入、杜绝浪费”理念,做到抓大不放小。在“大成本”管控上,要从更高的高度、更广的视角、更深的动因去寻找成本控制的空间和方法。在“小成本”管控上,要从一点一滴做起,严把源头投入关,杜绝成本费用不合理支出,实现固定费用可控化、可变成本极致化。

在当前形势下,广大干部职工要时刻保持清醒理性,不断增强危机意识,落实落细各项降本措施,创新创造各类增效手段,切实在企业的发展中展现担当、贡献力量。