“十元决定企业生死。”在当前煤炭市场形势下，我们必须牢固树立“成本制胜”理念，保持“过紧日子”作风，下真功夫“降成本”，切实把“过紧日子”思想付诸于实际行动，同心协力迎来“好日子”。

要强化“过紧日子”的思想。时刻绷紧“过紧日子”思想这根弦，加大宣传力度，让节约观念植根于职工群众的脑海中。明确宣传导向，当好非常时期的宣传者，将宣传工作做实、做细，做到人人清楚企业形势和目标任务，引导职工拨响效益“算盘”，当好节支降耗“管家”，激发职工节约动力、深挖潜力，营造浓厚的降本节支氛围，让“过紧日子”思想深入人心，确保将有限的人力、物力、财力用在推动企业高质量发展的刀刃上、要紧处，通过共同努力过好“紧日子”，拼来职工幸福的“好日子”。

要完善“过紧日子”的制度。常言道，没有规矩不成方圆。要想真正过好“紧日子”，就要不断健全完善“过紧日子”的各项制度机制。全面查漏补缺、常改常新，引导职工建言献策，共同明确个人及企业“过紧日子”行径方向。不断优化业务流程，坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”的原则，强化规章制度硬性考核，进一步明确职工与企业的成本管控责任，强化全员参与、全过程控制的成本管理体系，从制度层面扎紧口子、不留漏洞，推动资金、资源、物资的高效利用。

要落实“过紧日子”的行动。“人心齐，泰山移”。“过紧日子”是一份沉甸甸的责任，容不得半点形式主义，这就需要我们把“过紧日子”作为改进作风的一项常态化工作来抓紧抓实。要树牢“人人都是降本之源，处处都有节约之机”的观念，不遗余力的细抠深挖可控费用，全力压减非生产性成本支出；要严查生产上的“跑冒滴漏”现象，扎实做好修旧利废等工作，做到人人肩上有担子、人人心中有本账、各个岗位见行动，引导全体干群开动脑筋、创新举措，把“过紧日子”的要求切实落到行动中。

挺立潮头堪为中流砥柱，与时俱进才能基业长青。企业是职工的坚强后盾和靠山，直面困难与挑战，我们更要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，奋力开辟一条高效益、高质量发展的新路径，共同努力用“紧日子”换来职工群众的“好日子”。