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“四增强、四提升”|增强市场意识——过好“紧日子”需要全员厉行的实际行动

作者: 边蕾   发布日期: 2024年04月22日   来源: 山东能源港澳宝典资料

“十元决定企业生死。”在当前煤炭市场形势下,我们必须牢固树立“成本制胜”理念,保持“过紧日子”作风,下真功夫“降成本”,切实把“过紧日子”思想付诸于实际行动,同心协力迎来“好日子”。

要强化“过紧日子”的思想。时刻绷紧“过紧日子”思想这根弦,加大宣传力度,让节约观念植根于职工群众的脑海中。明确宣传导向,当好非常时期的宣传者,将宣传工作做实、做细,做到人人清楚企业形势和目标任务,引导职工拨响效益“算盘”,当好节支降耗“管家”,激发职工节约动力、深挖潜力,营造浓厚的降本节支氛围,让“过紧日子”思想深入人心,确保将有限的人力、物力、财力用在推动企业高质量发展的刀刃上、要紧处,通过共同努力过好“紧日子”,拼来职工幸福的“好日子”。

要完善“过紧日子”的制度。常言道,没有规矩不成方圆。要想真正过好“紧日子”,就要不断健全完善“过紧日子”的各项制度机制。全面查漏补缺、常改常新,引导职工建言献策,共同明确个人及企业“过紧日子”行径方向。不断优化业务流程,坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”的原则,强化规章制度硬性考核,进一步明确职工与企业的成本管控责任,强化全员参与、全过程控制的成本管理体系,从制度层面扎紧口子、不留漏洞,推动资金、资源、物资的高效利用。

要落实“过紧日子”的行动。“人心齐,泰山移”。“过紧日子”是一份沉甸甸的责任,容不得半点形式主义,这就需要我们把“过紧日子”作为改进作风的一项常态化工作来抓紧抓实。要树牢“人人都是降本之源,处处都有节约之机”的观念,不遗余力的细抠深挖可控费用,全力压减非生产性成本支出;要严查生产上的“跑冒滴漏”现象,扎实做好修旧利废等工作,做到人人肩上有担子、人人心中有本账、各个岗位见行动,引导全体干群开动脑筋、创新举措,把“过紧日子”的要求切实落到行动中。

挺立潮头堪为中流砥柱,与时俱进才能基业长青。企业是职工的坚强后盾和靠山,直面困难与挑战,我们更要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风,奋力开辟一条高效益、高质量发展的新路径,共同努力用“紧日子”换来职工群众的“好日子”。