“公示考察名单上有4名都是近年来入职的大学生呢！“还都是‘95后’的年轻人，后生可畏啊……”近日，七五煤业公司机关部分岗位的公开竞聘引起干部职工的热议。
七五煤业公司深化“琢玉工程”，以公开竞聘为路径，构建“能上能下、能进能出”竞争机制，打造选人用人公开透明的“阳光工程”，加速青年职工成长成才。
每人一本“职业规划书”
“来到七五煤业之后，我先后在财务科、考核办工作，经历过成本核算、出纳、考核员等岗位历练……”这是该公司考核办大学生职工孙安冉的“成长画像”，和她一样，每一名新入职的大学生职工都有一本属于自己的“职业规划书”。
该公司对青年大学生职工实行“一人一策”个性化培养，制定挂职锻炼、交流轮岗等制度，帮助他们在实践中积累经验、提升自我。今年以来，该公司已选派12名青年干部进入集团公司机关、七五煤业公司机关和基层管理岗位进行挂职锻炼，让他们在不同岗位经风雨、见世面、壮筋骨，在实践锻炼中不断增强解决问题的能力。
“公开竞聘”打破“论资排辈”
翻开七五煤业公司一年来的人事档案，由“公开竞聘”上岗的管理干部或机关工作人员成为主流。
“根据集团公司党委组织部严格规范考试程序、严密明确竞聘程序的要求，我们把公开竞聘委托‘第三方机构’进行，进一步完善制度设计、规范考试程序、明确竞聘程序，做到信息公开、过程公开、结果公开……”该公司党委组织科科长徐明说，公开竞聘的方式，打破了论资排辈的“老规矩”，形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局。
同时，他们通过竞聘考试对人才进行“沙场点兵”，对优秀人才进行识别和挖掘，将高绩效、高潜力人才列入后备干部库中，进行统一培养和管理。构建精细全面的考核机制，将工作实绩作为干部选拔任用、人员职级晋升、年度评优评先的重要参考，让实干者有盼头、有甜头、有奔头。
据了解，下一步，该公司将持续完善人才引进、培养、激励、评价、流动等机制，助力青年人才“冒尖出彩”，推动形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才”的生动局面。
