齐电水

齐电水，现任蒋庄煤矿掘进副矿长。“奉献不言苦，追求无止境”是他恪守的成长信条，“干一行、爱一行、钻一行、精一行”是他的敬业标准。

他始终坚持以安全生产管理为中心，做到不安全不生产，认真落实安全生产责任制，并经常深入井下现场指导、指挥生产，工作兢兢业业，认真负责。顺利迎接了全国煤矿安全生产标准化现场会、国家矿山安全监察局山东局执法五处检查、枣庄市市长翟军安全督查等各类大型检查，现场及资料迎检效果较好，进一步促进了安全生产标准化水平的提升。

蒋庄煤矿掘进专业由年初在册的394人到现在的371人，人数减少了23人，该同志通过采取系列措施，使掘进整体单进水平及工效得到了极大的提高。2024年全年累计完成11507米，完成年度目标（10000米）的115.07%。9月9日单头进尺19米，9月20日专业进尺58米；133上01运输巷5月份完成406米，133上03运输巷9月份完成433米，年内连续两次创标成功，被评为集团高效快掘标杆迎头，有力的保证了采掘接续稳定。　　

他常说，这并非他个人的成绩，没有企业提供的平台、和谐向上的环境氛围以及同事的支持帮助，他无法实现自身价值，要常怀一颗感恩之心工作，并把这种感恩的情感转化为对企业的忠诚、奉献的具体行动。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，齐电水同志在27年的平凡岗位上，扎根矿山，铸就本色，征服工作中遇到的一个个困难险阻，以自己的微薄之力，为矿井实现提档升级、高质量发展贡献自己最大的力量！

   张继坤  

张继坤，现任蒋庄煤矿煤炭运销中心主任。运销工作是煤矿生产经营的“龙头”业务。张继坤被调任煤炭运销中心主任以来，坚持“品牌效应决定客户认可度”，打造“蒋庄煤”品牌，树立“卖服务和卖产品同等重要”的销售理念，主动优化调整销售策略，带领工作人员由“坐店”改为“遛乡”，变“等客上门”为“送货上门”，主动出去“跑”市场，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道。

该同志始终坚持“客户需要什么就生产加工什么”的工作理念，积极对接选煤厂和煤质化验中心，指导相关部门根据生产情况合理配比，既保障了客户的利益又打响了“蒋庄煤”的口碑。创新实施了生产围绕洗煤转、洗煤围绕运销转、运销围绕市场转的新模式，真正实现产销协同。

为了准确把握市场行情，力争煤炭销售利润最大化，该同志对周边市场进行走访调研，多次深入安徽、湖南、江西等地进行实地走访维系客户群体。通过“因地制宜”的工作思路，协调铁、汽、水联运销售模式，减少因环保、修路等其他不可抗拒因素导致销售停滞。

在环保政策紧缩的情况下，该同志加大与营贸公司枣庄分公司的沟通力度，积极协调铁路运输，灵活使用大宗货场周转存储功能，增加国铁列车车运量，最大限度减少环保制约，牢牢把握环保“窗口期”，实施错时发运，加班抢运，缓解了被动局面。

截至2024年12月已完成商品煤销量155.76万吨，其中精煤128.97万吨；洗混煤26.79万吨，销售总量位居集团公司前列，全年超额完成集团公司下达的发运任务指标。

 贺 敬

贺敬，现任蒋庄煤矿机运工区主提升电修班班长。“求真务实，做一个锐意进取的实干家”，这是他的座右铭。作为一名技校生，贺敬深知仅凭吃苦耐劳和满腔热情是不足以应对复杂多变的工作挑战，他始终坚持学习与实践并重，不断探索知识与实践的最佳结合路径。

面对机运工区种类繁多、技术含量高的电气设备，该同志深感责任重大。这些设备不仅代表着矿井的生产效率，更关乎着每一位矿工的安全。因此，他刻苦钻研，熟练掌握了各岗点提升设备的操作规程和图纸，确保在工作中能够游刃有余。在日常工作中，始终保持着高度的服从性和执行力，对待每一项工作任务都认真负责，严谨细致，积极主动，总能按时出色地完成各项任务。

他创造性地提出了大型机电设备要害部位“表格式”排查法，通过每天对现场问题的全面排查和预警管理，最大限度地消除了设备潜在的安全隐患。

该同志先后参与了主井装载称重系统改造、主井提升电机更换、主井电控系统改造、副井低压柜更换等一系列重要工作，每一次都能高标准完成。特别是在应急处理矿井主提升系统电气故障时，该同志更是表现出了果断有力、扎实有效的工作作风，用实际行动保障了矿井的安全生产。

   张建军 

张建军，现任蒋庄煤矿生产准备工区班长。该同志自2001年参加工作以来，始终扎根在安撤一线，工作中以技术全面、胆大心细、敢抓敢管的人格魅力赢得单位领导和班组职工的一致好评。

该同志熟练掌握安撤工作的全流程，善于总结经验，先后参与了《风动锤式销轴拆卸装置》《矿用车辆复轨器》《液压调移装置》等技术革新项目的研制与应用。这些技术革新项目有效提高了安撤工作效率，降低了劳动强度，有效保障了安全生产，提高了工作效率。

该同志把现场的安全管理当做重中之重，及时消除生产过程中的各类隐患和不安全行为，切实做到了不安全不生产，所带领的班组在全年的工作中未发生一起安全事故。

在班组管理中，他知人善用，了解班组每一名职工的技术特长，合理搭配人员组合。同时，善于运用经济杠杆激发班组职工的工作积极性，不仅确保了安全质量，同时有效提高了人本效能，所带领的班组各项工作一直走在全区的前列。在13上09工作面安装过程中，面对工作面运输环节多、班组人员少的情况，连续五天创出班安4架的好成绩，为全矿生产接续的顺利进行做出了应有的贡献。