劳动创造幸福，奋斗书写华章。为深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发广大职工的创新动力、劳动热情、创造潜能，即日起，枣矿工会微信公众号开设“劳模风采”专栏。借此营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围，让我们共同走近身边的劳动模范，致敬伟大的劳模精神。
刁统川，作为八亿橡胶公司生产一线的班组长，始终秉持吃苦耐劳、踏实肯干的工作态度。他不仅注重自身能力与素质的提升，还全力确保公司及车间交付的各项任务高效完成。在车间扩大生产规模、增加生产线时，他主动带领班组进行转线调试，成功克服了多种部件规格生产带来的困难，严格按照生产计划与工艺标准，实现了保质保量的生产目标。
在日常工作中，刁统川以身作则，密切关注生产线设备的运行状况，及时处理生产中的异常情况，确保生产计划顺利推进，产品质量达标。他对部件质量严格把关，有效保障了合格半成品流入下一道工序。凭借出色的表现，他多次荣获“质量担当”称号，带领的班组也被评为“质量先锋队”。
在车间狠抓生产过程控制的关键阶段，刁统川时刻关注生产中的异常问题，迅速分析原因并制定应对措施，协调班组成员共同解决难题。面对设备故障，他积极协助维修人员进行维护保养，通过学习设备知识，掌握了常见小故障的处理方法，有效避免了重大故障的发生，保障了设备的稳定运行与安全生产。
为了应对工作中的各种挑战，刁统川不断学习提升，深入研究胶料配比和设备参数对部件质量的影响，通过优化设备调整，提高了生产合格率与设备稳定性，为公司生产任务的顺利完成付出了不懈努力。同时，他严格要求自己，提升学习与组织能力，带领班组在确保安全生产的前提下，高质量完成生产任务，为公司品牌形象的建设做出了积极贡献。
孙虎自参加工作以来，始终以“立足本职、开拓创新、掌握技能、成为复合型人才”为目标。他坚守“在岗爱岗、爱岗敬业”的职业理念，无论工作日还是节假日，只要车间有生产任务，他都会提前一小时到岗，检查报表、物料与设备状况，下班后也会仔细巡视工作现场，确保一切安排妥当后才离开。面对脏活累活，他总是冲在前面；在技改创新项目中，他积极出谋划策，与同事共同攻克难题；无论严寒酷暑，他都奋战在生产一线，为解决生产问题贡献力量。通过自身的努力与钻研，孙虎熟练掌握了带芯车间各生产工序的操作技能与核心技术，成为公司的技术骨干和操作能手。
作为一名共产党员，孙虎严格要求自己，自觉遵守党的纪律，注重道德修养，始终保持党员的先进性。面对任务，他总是冲锋在前；面对荣誉，他则主动谦让。在工作中，他善于运用方法技巧，顾全大局，积极调动同事的工作积极性；在生活中，他与人为善，乐于与同事交流，努力营造团结向上的工作氛围。
孙虎始终将安全放在首位，严格执行操作规程，不放过任何安全隐患，及时进行排查整改。他坚持“安全第一、预防为主”的方针，深刻理解“安全责任重于泰山”的内涵，通过加强日常安全巡查，确保了生产过程的安全稳定。从一线职工成长为一线劳模，孙虎在平凡的岗位上默默奉献，不断提升操作技能，为企业发展贡献了自己的力量。
陈海龙，丰源轮胎公司生产管理科科长，通过一系列有效措施，推动公司生产管理水平显著提升。在生产协调方面，他强化产销协同，开展精益化生产，加强过程管控，使全年生产量相比2023年增长了13.94%。
在设备管理上，他通过强管理、内管控、日分析、定措施等精益管理手段，积极推进设备优化升级、节能改造与功能性恢复。推行“三合一”设备专项整治活动，制定包机分配方案，加强日常点检，有效减少了设备故障停机时间，设备月平均停台时间降低了12.9%。同时，通过开展修旧利废、小改小革等活动，提高了备件使用率，全年实现降本1304.22万元。
在产品质量提升方面，陈海龙取得了显著成效。公司综合合格率达到99.733%，相比之前增长了0.002%；通过建立数据库系统、胎胚重量预警机制和均动专项绩效，产品均匀性环比提升0.38%，动平衡环比提升4.67%，动平衡A级率同比提升11%。此外，他制定了全方位废料绩效管理模式，将废料库管理细化到三班，实现日分析、日整改，有效跟踪半部件生产质量，减少了废料产生。
在提高职工工效方面，陈海龙从优化生产计划和人员配置入手，开展各类评比活动和小指标竞赛，制定《生产专业月度优秀车间竞赛方案》，建立优秀车间评选机制，对值班长、副主任进行测评并建立考核机制。通过充分发挥薪酬激励的作用，杜绝了“大锅饭”现象，有效提高了字体工的积极性和管理人员的业务水平，工效较同期增长8.97%。
