港澳宝典资料田陈煤矿牢固树立“人才是第一资源”的发展理念,创新人才管理、培养、激励机制,着力构建人才聚集“强磁场”,为发展新质生产力增添“动力”。
专业人才专业带、专业队伍专业练。该矿聚焦“专业部门抓专业队伍”要求,坚持目标导向和问题导向,以统筹规划、分级实施为抓手,创新培养模式、注重顶层设计和战略谋划,做到内外兼修、抓总抓早,打造跟踪培养、系统提升的育才体系,努力开创人才培养工作新格局。为了更好地满足各专业职工学技能、强实力的“口味”,他们分专业、分工种进行调研,根据大家的“口味”和生产需要制定详细的实训培训计划,由全员培训向专业精准培训升级,由素质培训向专业差异培训延伸。
“中国共产党发展党员工作有5个阶段、25个步骤,每个阶段的流程、要求和注意事项大家都要掌握清楚……”为进一步压实基层党支部书记工作责任,提高基层党建基础工作水平,日前,该矿举办“头雁赋能”专题培训班,以“三会一课”、支部活动、党员发展等基层党建基础工作为主题,采取专题辅导、实操表演、现场问答、问题剖析、效果展评等形式,对基层党支部书记进行全面系统培训。
“培训主题鲜明、重点突出,内容丰富、务实管用,让我们对党建基础工作程序和要求有了更加深刻地认识,进一步提高了规范意识和业务能力。”该矿煤质管理中心党支部书记王雷表示。
“前期,我们通过多轮次的调研摸底、数据分析,出台了《田陈煤矿管理技术人员学历、职称“双提升”工程实施方案》,推进‘学历+职称’双提升工程,逐一督促指导基层单位‘一人一策’提升方案,对摸排拟纳入整改管理技术人员明确职称、学历晋升节点,并抓好常态化调度闭合,拓宽年轻干部的源头储备。”该矿党委组织科(人力资源科)负责人张娟介绍,为帮助干部职工做好职称评审工作,他们按照业务系统对现有专业技术人员进行盘点和职称结构分析,通过筛选,对符合职称评审条件人员进行提醒,组织符合条件的专业技术人员“应报尽报”,提醒申报人员按照政策要求,准备专业技术工作总结、撰写发表论文、梳理业绩成果,督促员工按节点完成材料申报。
此外,该矿以学历学位、技术职称、专业知识全面提升为目标,根据上级有关文件制定学历、职称认定激励政策,每年对干部职工新取得的学历、学位审核认定,对取得不同学历、职称的人员给予奖励,扎实推进人才激励政策落实,鼓励全体职工申报技术职称、提升学历学位,把“要我学”转变为“我要学”。
新质生产力的显著特点是创新,人才是创新的第一源泉。
“厚植人才政策优势、理顺人才体制机制,不断释放制度红利,架设成长梯子,激发人才创新创造创业活力。”在该矿看来,打开人才成长通道,完善人才培养机制,才能在工作中发现人才、培育人才。
该矿通过培训、重用、建立激励机制等多种途径,主动为技术人才提供发展的平台、空间,使专业技术人员的结构得到进一步优化,为矿井可持续发展蓄积科技人才力量。推行实施大学生下基层和轮岗培训制度,切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才;采取“以赛代练、以练促训”的形式,通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动,进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干,着力打造一支技能超群、独当一面的高技能人才队伍。
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