“担当。就是能干事、干成事，务实功、求实效，针对发展难题，敢于担责、迎难而上，研究谋划实招硬招，推动各项工作见到新成效，取得新进展。”在集团公司二季度工作会议上，党委书记、董事长侯宇刚对枣矿人的“担当”给出了定义，强调的是态度，彰显的是责任，体现的是效率，对于百年枣矿奋力开启高质量发展新征程具有十分重要的意义。

干事担事，是干部职责所在，也是价值所在。在集团公司“转型突破、赶超跨越”的紧要关头，担当就意味着能从大局出发，事不避难、义不逃责，大胆地快干、实干、巧干，勇担治企大任，争当兴企先锋。

担当要快干，要有迎“担”而上的胆略。侯董事长指出，“快就是机遇”。宁可在行动中完善方案，也不能在完善方案中丧失机遇，只有快动起来、先干起来，才能把握发展主动权。当前的枣矿正处在再次创业的历史新时期，转型发展的最后机遇期，赶超跨越的关键突破期，到了“慢进则退，退无可退”的境况。过去我们已经错失了发展的历史机遇，历史不能选择，也不能放弃。不管愿不愿意，历史把接力棒交到我们手上，而我们正面临着各种复杂矛盾和发展难题，直接影响着枣矿转型突破甚至生存发展，必须以刮骨疗毒、壮士断腕的担当，以你不解决问题、问题就解决你的气概，舍得一身“剐”，敢把问题拉下马。特别是进入今年，我们在产能核增、资源整合、解放南四湖压覆矿权、压煤搬迁等制约发展的热点难点问题上，迎来了国家部委、能源集团关于增产保供的政策利好，这是千载难逢的政策机遇，能不能为“本部10年产能稳定”赢得主动，为“转型升级”留足时间空间，关键在此一役，成败在此一举。当下，行动早就是担当、动作快亦是担当。在4对矿井资源整合、5对矿井产能核增、设立协同发展试验区、推进贵州焦化项目、建设两个储配煤基地等“企之大者”上，只有以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，快行动、快部署、快推动，真正展现新时代枣矿人迎“担”而上的胆略，才能为百年枣矿行稳致远创造新的发展机遇。

担当要实干，要有一“担”到底的勇毅。担当之要贵在落实、重在实干，必须务实功、求实效。集团公司第二次党代会提出的“转型突破、赶超跨越”主基调和发展思路，既是集团公司党委一脉相承的战略部署，更是枣矿逆势赶超、跨越发展的必由之路。面对产业发展不平衡不充分、人力资源结构性矛盾、历史遗留问题等诸多困难挑战，集团公司细化明确了推动精益管理、内涵挖潜、产销协同、机构改革、人才培养、智能化、党建引领等一系列“破题”的实招硬招，关键就看各级组织各级干部抓落实的成色。当下，实干就是担当、实效亦是担当。各级领导干部只有始终胸怀百年枣矿、心系矿区职工，自觉为发展大局、民生福祉一“担”到底，以“钉钉子”的精神、“挑山工”的品格，乐于担苦、善于担难、甘于担重、勇于担险，才能推动百年枣矿过山登峰、稳步跨越。实干容不得半点虚功，实效掺不下一丝虚假。枣矿一路走过的历程揭示出一个道理：只为成功想办法，不为困难找借口，以企为家最能体现担当。这就要求各级干部在项目合作、资源获取、对外投资上，必须慎之又慎，下足真功夫，掌握真情况，不驰于空想，不骛于虚声；在精益管理、产销协同、机构改革、智能化建设上，必须实事求是，不为改革而改革，不为创新而创新，不做表面文章，只求实绩实效，把对企业、职工切实有利的事真正办实办好。

担当要巧干，要有逢“担”必胜的智谋。巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。领导干部不单要有“想干事”的想法，也要有“干成事”的办法、“会干事”的方法。侯董事长深刻指明了影响领导干部担当作为的“小、等、满、怕、旧”现象，重申了集团公司党委“为担当者担当”“为干事者撑腰”“让无为者无位”的鲜明立场，继续为担当作为创造良好环境、提供坚定支持。集团公司给担当者营造了环境，撑腰容错和创新纠偏同样重要，这是历史交给我们的使命。面对这些相伴相生的难题，我们无法“弃之不理”，更不能只做表面文章，而是要坚守办企兴企的初衷，绝不再让真正担当作为者“寒心”，从而形成“应该做的事、顶着压力也要干，应该负的责、冒着风险也要担”的干事创业环境。当下，会干就是担当、能干亦是担当。今年是枣矿发展非常关键的一年，各项工作千头万绪，重点项目刻不容缓，会担当就是主动分析事关全局的重大问题、影响增量提质的突出问题、制约持续发展的深层次问题，找准症结所在，变被动应付为主动谋划，把问题想在前面，把工作做在前头。百炼成钢方能百战百胜。广大青年干部要聚焦“能担当”，努力在实践中长才干、壮筋骨，抓住集团公司“琢玉工程”“325三年规划”等成长成才平台，扎根一线，深入基层，不断增强脚踏实地真抓实干的能力、审时度势把握大局的能力、高瞻远瞩科学决策的能力，在各类困难挑战中练就逢“担”必胜的真本事。

四月春潮涌动，蕴含新的希望。作为接续奋斗枣矿人，我们唯有自觉担负起“转型突破、赶超跨越”的历史重任，把该担的担子担起来，把该负的责任负起来，知重负重、攻坚克难，用敢于担当的实际行动，书写新时代枣矿高质量发展的崭新篇章。